我的任务是营造能够提高全体员工积极性的环境
我现在担任名为企划及市场营销本部的部门负责人。我们部门主要负责录用、培训等人事方面工作，同时还承担制定公司组织、机制及制度等工作，由于工作内容与人、公司的“成长”息息相关，因此我们深感责任重大。
而我的任务则是营造能够充分发挥员工能力的企业文化及职场环境。我们计划通过完善公司机制和制度等框架，方便员工积极开展工作，同时，通过完善企业文化，夯实企业基础，从而加快公司发展。这样，通过积极开展工作的员工以及企业文化、成长机遇，吸引更多的人才前来公司，从而越来越多的员工将能够自觉开展企业理念中所提出的ITO价值。
无论职务及岗位如何，从年轻时便能够发挥领导才能的员工将会自然而然地成为担负本公司未来的人才。换言之，从作为新员工开始便能充分表明自己的意见，推动团队成员建言献策，发挥潜力，相信这些经验将能够帮助员工逐渐具备成为领导者的要素。如果具备“好奇心与行动力”，那么自然就会放眼世界而非局限于国内，体验过多样性价值的人自然会拥有发起创新的积极性。真诚希望拥有实现“不断创新的国际性企业”这一共同抱负，而非拘泥于“商社”的人才能够成为我们公司的一员。
培养积极主动提供创意方案的能力
为推进“主动方案提供业务”，向每一名员工提供机会，汲取更多的实际体验及知识至关重要。尤其在业务方面，海外出差能够让员工学习到更多的知识，因此我们希望能够完善机制与环境，使员工能够更积极地走出去。同时，海外出差的成员通过公司内部SNS以及公司内部会议等方式，共享其“体验与知识”，从而实现组织整体的成长。若需要在每天忙碌的工作中实现海外出差，周围的理解与支持不可或缺。
我们希望构建相应体制，让通过“海外考察、体验、与人接触”所获得的经验，转变为全新创意及构思的企业文化并牢牢扎根，从而为面向客户提供方案及服务做出贡献。
进军全新业务领域离不开“变革”
本公司从中期开始接触机器人传感器等最新技术、能源高效化及环境等业务领域，并开始积累相关技术及专有技术。尤其是以机器人为中心的自动化解决方案被作为核心事业之一，开展着具体业务。同时，我们希望从国际采购到海外市场营销，能够为支持客户企业的价值链提供方案。
为了在这些全新业务领域中扩大事业，无论是公司还是员工都需要谋求“变化”。尤其对于员工而言，我们希望能够始终保持“变化”，然而“变化”本身对于很多人而言便存在着抵触感。我正在努力告诉员工“不谋求变化才会带来更大的风险”。说到变化或变革就会给人带来难以实现的印象，从而可能心生抵触，但如果将每天的改变看做是“成长”，那么就更能为人所接收，最终会在不经意之间成功实现重大“变化”。
如果公司与员工能够不断改变自己的意识，秉持“由商社发起创新”的共同目标开展业务，那么就能够自然而然地为客户带来全新的价值。
丰富员工经验，与客户一同享受工作的“乐趣”
若需要开发员工能力，员工培训及人才培养体系不可或缺，同时，我们也会向每一名员工提供多样经验及体验的机会。例如，通过出差前往德国举办的世界最大产业机械展览会汉诺威工业博览会或硅谷，为员工提供丰富经验的机制与环境。同时，通过名为ITO创新挑战的机制，使每一名员工都能参与到项目企划中来，并且通过参加机器人竞技大会这一在商社中并不多见的活动等，推动开展超越日常业务范围的其他活动。
通过使每一名员工对周围环境保持敏锐观察，从而能够实现企业理念中所要求的“通过全新组合为客户提供创新价值”。只有时刻注重为客户提供全新价值，才能使客户感觉到“与伊东商会共同工作十分快乐，充满乐趣”、“与伊东商会交易能够得到宝贵的经验与财富”，从而与客户建立永久的交易关系，而这正是我们公司的最终目标。
